Unsere Führungsleitlinien
Seit 2019 stehen für uns die Führungsleitlinien im Fokus, die durch ein umfangreiches Trainingsprogramm für alle Führungskräfte der BAUR-Gruppe implementiert und zum Leben erweckt wurden. Dadurch wird sich ebenso unsere Kultur weiter positiv verändern. Der Kulturwandel in der BAUR-Gruppe, also #embaurment, wird weiter spürbar! Auf dieser Seite informieren wir euch über alles, was zu unseren Führungsleitlinien mit ihren sieben Rollen gehört.
Patrick (Vorsitzender der Geschäftsführung) erklärt die einzelnen Führungsrollen in diesem Video:
Komplexitätsmanager
Als Komplexitätsmanager mache ich komplexe Zusammenhänge und Projekte bearbeitbar, sorge für schnelle Entscheidungen und fokussiere auf das Wesentliche.
Richtungsweiser
Als Richtungsweiser vermittele ich das große Ganze und die Unternehmensziele. Ich trage mit meinem Team dazu bei, diese zu erreichen.
Talentmanager & Förderer
Als Talentmanager und Förderer finde ich die richtigen Mitarbeiter und begleite sie stärkenorientiert auf ihrem Entwicklungsweg. Ich ermutige die Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln und gebe regelmäßig offenes Feedback zu Leistung und Verhalten.
Leistungsmanager
Als Leistungsmanager fordere und fördere ich Leistung mit dem Ziel, durch operative Exzellenz beste Ergebnisse zu erzielen und Maßstäbe zu setzen. Ich berücksichtige dabei die Belange meiner Mitarbeiter.
Innovator
Als Innovator steuere ich ganzheitlich Veränderungsprozesse und vermittle deren Sinn und Notwendigkeit an meine Mitarbeiter. Ich fördere neue Ideen sowie Querdenken und schaffe ein konstruktiv-vertrauensvolles Umfeld, in dem ausprobiert und auch aus Fehlern gelernt werden kann.
Vernetzer & Kommunikator
Als Vernetzer und Kommunikator teile ich Wissen aktiv und schaffe Transparenz. Ich sorge für frei zugängliche Informationen und fördere interdisziplinarische Arbeiten.
Vorbild
Als Vorbild stehe ich hinter dem Unternehmen und seinen Kulturwerten. Ich lebe vor, was ich einfordere, übernehme Verantwortung und fördere eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens, Feedbacks und der Unterstützung.
